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省交投集团召开改革工作推进会

来源:经营管理部  发布时间:2021年04月30日

  4月29日,省交投集团召开改革工作推进会,全面贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于国企改革的工作部署,安排部署三年改革行动、三项制度改革专项行动、对标一流提升行动和科改示范行动等改革工作,切实以思想破冰引领发展突围,以改革推动集团公司不断增强自身竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。党委书记、董事长龙传华出席会议并讲话,党委副书记、总经理陈劲超主持会议,党委副书记罗泽华安排部署改革重点工作。

 

 

  龙传华在讲话中强调,要正确认识集团公司面临的改革形势,准确把握改革的总体方向,积极营造改革的环境氛围,纲举目张地推进系列改革任务。一是提高认识,以胸怀“国之大者”领会改革题中之义。推进改革是党中央国务院的重大战略部署、是破解发展难题的重要举措、是实现高质量发展的根本动力。要用好改革这个关键一招,破除制约集团发展的冰点、堵点、难点,推动集团步入高质量发展轨道。二是下定决心,以一往无前之势推进改革克难攻坚。要以“壮士断腕”的决心,在建立中国特色现代国有企业制度、优化产业布局、完善市场化经营机制、落实三项制度改革专项行动、加快科改示范行动、抓好对标一流管理提升行动等六个方面攻坚克难,要以市场为导向,抓实改革的重点领域和关键环节,进一步完善治理、优化激励,突出主业、提升效益,要大力推进国有资本投资公司改革试点工作。三是谋定快动,以务实笃行确保改革落地见效。要党建引领,结合党史学习教育抓好改革工作;要依法合规,有序有力推进改革工作;要形成合力,统筹协调各项改革工作;要严明纪律,切实抓好改革的稳定工作。

 

 

  陈劲超在主持会议时指出,各子公司、各部门要迅速贯彻落实好本次会议精神,一是凝聚共识,形成合力。深刻理解把握改革部署的内涵和实质,形成改革的强大合力。二是结合实际,细化措施。要研究切实有效的实施路径,以钉钉子精神抓落实。三是立足长远,统筹推进。要转变经营理念,推进公司治理体系和治理能力现代化,全面提升集团公司的管控能力和市场竞争力。针对当前经营管理工作,他强调,要夯实责任,确保完成年度目标。坚持目标导向,强化责任落实,不折不扣完成年度目标。要强化执行,确保制度行之有效。从促改革、强发展的高度,认真宣贯、严格执行总部绩效考核、人员遴选等制度及集团品牌推广应用等规定。要抓好安全,确保服务保障到位。坚守安全底线,突出重点领域,统筹抓好安全保畅、备汛防汛、安全生产、应急处置等工作。

 

 

  罗泽华对集团公司改革三年行动、三项制度改革专项行动、对标一流管理提升行动、科改示范行动等改革工作进行了深入解读和专项部署,明确了改革重点、任务分工和时限要求。 

  集团公司在家领导、总部各部门负责人在主会场参加会议,各子公司班子成员、部门负责人在各视频分会场参加会议。

 

 

 

   

   

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